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快乐工作与职业信仰
| 快乐工作与职业信仰 |
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有人说，中国之所以缺少一流企业、一流产品的原因，是因为中国大多数的企业家和员工都缺乏职业信仰。这话听着刺耳，想来有理。
“信仰”一词脱胎于宗教，注定了它是神圣不可侵犯的。对个人来说，他一方面在个人意识中以奉献式的坚定推进信仰，另一方面，又向外维护个人信仰的尊严与完整。可以说，人们于信仰，首先是无条件地热爱，然后是殉道士式的奉献。
信仰为什么能如此强大而完全地“吸附”一个人？原因就是个人在信仰身上找到了阐释自我思想和实现自我价值的平台。
由此而论及“职业信仰”，我们不难得到这样的结论：我们要获得对职业的信仰，首先必须要问这样一个问题：职业于我，其价值究竟是什么？
现代社会，普遍意义上的个人职业价值＝物质满足＋自我价值实现。在这个等式中，个人如何定位“自我价值实现”的内容，直接关乎着职业信仰的建立。我们的企业家，许多在创业之初都是不乏理想主义的开拓者，可是在成功积累了一定的财富后，理想没有了，开拓者变成了守望者，为什么？“自我价值实现”模糊了：积累起来的钱怎么花？企业要往哪里走？等等；我们的许多员工，在进入自己梦寐以求的企业之时，都是不乏雄心规划的热血志士，但在成功进入企业、环境混熟了薪水稳定了之后，都变成了守着时间上班开会下班睡觉的“程序执行员”为什么？也是“自我价值实现”模糊了：我对工作的抱负是什么？怎么开展？需要哪些资源？怎么解决？等等。
就这样，在企业家和员工的集体“自我价值实现”模糊了以后，企业的实力软了，影响淡了，产品的竞争力弱了，市场份额小了，最终，如一艘舵手和水手都昏睡了的船，最终在经济浪潮的澎湃中打了个小小的旋儿，可怜地沉没了，不起眼得都没有机会让人知道更遑论同情。
还有一句在中国人听了都反感十分却也气短万分的话：要是将日本企业的“终身雇拥制”放在中国，绝对不会有那些享誉世界的企业、征服人心的产品，大有“橘生淮南则为橘，生淮北则为枳”的意思。弹丸岛国与九百六十万神州沃土相比，“土壤”何等贫瘠也！但“终身雇佣制″沃土不在国土，而在人心，在“职业信仰”。
在日本，企业家和员工都对职业有着近乎偏执的坚定：企业家们有着自己独立而不受外界影响的管理意识，即植根于大和民族的坚韧、严谨、务实态度，因此，在同一异国设立的公司，日本企业较之欧美企业，更难做到本土化管理，取而代之的，是企业家们强势的逻辑推理：我的管理方式是经过考验的、行之而有效的，当地员工应该学会适应。这种坚韧，在含蓄敦厚的中国人看来，多少有些霸道和自大，但这恰恰也从另一个方面，说明了日本企业家坚定的职业信仰。这种信仰辐射在企业内部，催生了严谨而严格的制度体系：文化宣导制度、薪酬福利制度、培训学习制度、选拔晋级制度等等；再观日本员工，在他们的意识中，企业就是一辈子的家，这个家的一点一滴、繁荣辱落，不仅与自己的生计有关，而且与自己的个人尊严和社会地位密切有关，因此，忠诚于企业，全心奉献自己的所有智慧，成了日本员工坚定的职业信仰。
就这样，在企业家和员工集体“职业信仰”坚定而一统的情况下“终身雇佣制”的种子寻到了生根发芽的沃土并勤劳地开花结果，实力、守信、品质与品位等耀眼的词汇与日本企业家、企业及其产品紧密地联系在了一起。
影视剧里，经常看见日本企业中员工早晨上班的情形：面带微笑，一句清彻而响亮的问好加九十度的鞠躬。这种在我们看来夸张的运作背后，正是日本人坚定职业信仰下快乐的工作表情。 | |