焊接企业须进入战略性成长的阶段

     经过几十年的发展，逆变焊接行业刚刚进入了成熟期和稳定期，但此时数字化新技术、产品可靠性、成本控制和人性化操作的运用使得焊接终端运用产品开始崛起，从而引发行业资源的重新分配。在过去的两三年内，众多中小企业和传统制造企业，以及一些外行企业，均纷纷涌进焊接行业。可以说，目前的焊接行业又进入了春秋时分，格局正在变革的前夜。
　　事实上，焊接行业虽然经过十余年的高速发展，但产品同质化，营销平庸化，战略模糊化、资本空心化等现象依然是众多焊接企业所面临的严峻考验。整个中国的焊接行业，制定了清晰的经营战略的企业，可以说屈指可数。

     对于焊接行业大市场小企业的竞争格局而言，企业的机会性成长比战略性成长更具有现实性，没有几个老板有眼光有高度去认认真真的思考所谓“战略性成长”，更何况行业十余年的高速发展让一批批人成了千万富翁、亿万富翁，众多机会面前哪有时间去顾及所谓“战略”这个字眼呢？

　　时至今日，因数字化焊接产品而重新划分格局的时代，依然沿用传统焊接企业正在使用的会议营销、公益营销、人海战术、广告轰炸等等策略，可以说，数字化时代的行业竞争格局，依然是那些重视市场，重视营销的企业在独领风骚。当然，同质化的营销策略，未来一两年内可能还将再次主导焊接行业。

　　但随着数字化产品的不断进步以及焊接行业的深度发展，竞争格局必将在不断升级演变中，未来焊接业新一轮的市场竞争决不只是产品价格要素和营销手段的拼杀，更多的是品牌理念、经营价值、社会责任、客户体验等全方位的竞争，由产品、渠道的竞争升级为综合实力的比拼，焊接企业必须进入战略性成长的阶段。